一流的領跑者,離不開一流的運維

薩納斯 時間:2019-09-30 11:32:15 瀏覽:141

大家好,歡迎關注薩納斯《站長話運維》專欄。本期為2019年第7期(總第三十六期),主題為“超大規模領跑者基地運維工作分享”。光伏電站因環境適應性強,衍生出了各種各樣的形態,單個電站規模越來越大的趨勢也是非常明顯的,特別是具有行業指導意義的“領跑者”項目。本期專欄,我們請來了來自薩納斯山西長治領跑者基地項目的站長李站長,和大家分享規模頂尖的示范型電站要怎樣運維。


電站介紹

山西長治光伏電站裝機量為250MW,是國家首批光伏技術領跑者基地,被稱為“超級領跑者”,也是山西省規模最大的光伏發電項目之一,總規劃占地面積近一萬畝,承擔著“光伏+林業+扶貧+旅游”四位一體高科技光伏園區建設樣板的重任,受到業內各方的高度關注。


嘉賓介紹

李站長,近20年的行業從業經驗,歷任火電企業運行班長,運營主任,光伏電站站長等,持有高壓電工證,電力工程師等資質,對電站自建設到投產送電全工作流程經驗豐富。入駐長治光伏領跑者項目后,親自參與并指揮了的電站并網等操作,工作成果突出,成效斐然。

 

本文根據采訪對話整理,共計約3000字,建議閱讀時間10分鐘。


非常感謝大家關注站長話運維的專欄。這次和大家分享的,是運維超大規模技術領跑者基地的過程中的一些心得體會。電站運維,千人千面,從我所在的長治電站說起,就需要從這個電站獨特的背景開始:250MW的超大規模,和技術領跑者項目的示范身份。


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技術領跑者,就是標桿!

“領跑者”這三個字,想必大家都不陌生,他們不僅出現在各個政策文件中,更是各地區光伏發展方向的重點關鍵詞。為什么這樣被大家關注?“領跑者”三個字背后,代表的是一系列的高標準,嚴要求,代表著一座電站從內到外,從硬件到軟件到人員全套的優良品質。


就拿我所在的電站來說,長治領跑者電站自項目設立,就匯聚了山西這個傳統能源大省全省的目光。不僅僅因為250MW這驚人氣魄的規模,更是因為長治站代表著傳統能源省份能源結構和產業結構轉型的可能性。


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不僅如此,長治站的定位關鍵,在于技術領跑者這一身份。何為技術領跑者?從長治站來說,包含三個方面的典型意義:


規模領跑。250MW的單體電站規模名列全國前茅,代表著行業探索超大規模電站運維實施的實踐。

設施領跑。長治電站的電池組件等,選用的均是業內頂尖供應鏈企業的領跑者專供組件,無論是發電指標上,還是系統架構上,處處都是探索行業極限的巧思。

管理領跑想要這樣一座龐然大物起飛,只是硬件好是不夠的的,更需要專業的體系,專業的團隊,專業的軟件系統支撐來實現。薩納斯正是在這樣的背景下經過層層考驗,承擔起這一重任的。

光輝背后,是不為人知的困難

說完了長治站的“金字招牌”,接下來要給大家潑潑涼水了。領跑者項目如此高標準嚴要求,也就變相意味著,運維管理的難度是幾何級上升的,想要標桿成為真正的標桿,還有一個又一個的困難需要克服,一座又一座的高峰需要攀登。了解事物,要了解事物的全貌,才能心中有數:

1

建設規范

作為技術領跑者,最典型的特點之一,就是在電站建設的各項規范上,與普通電站有著或大或小的區別。長治站電池板選用的是345Wp規格的單晶硅雙面碟片組件,盡可能體現當下技術水平的最佳能力。安裝布局上,為了適應環境也做了細致調整,像是長治站組件最低地面距離設置在了1.5m,也比一般電站高出不少。

這些建設上的特點,帶來優勢的同時,也帶來了麻煩。組件設備的精挑細選當然提高了發電能力和穩定性,但也為運維長線中的維修維護增加了技術困難。較高的地面距離減少了山地環境中雜草遮擋的干擾,但把組件抬到了成年人身高的高度,后期清洗起來,難度不小。

2

規模體量

250MW,從字面上還不太好理解是怎樣的一個規模。用數字來形容,長治站共有150余個光伏方陣,總占地面積接近一萬畝。電站分南區和北區兩大區域,各自均有100MW以上的裝機量,換算成普通電站,已經是兩個大規模電站的體量了。

所以說電站規模大了,好不好?當然是好的,規模化是產業化的必經之路,光伏電站也不例外,伴隨著規模化,管理的集約化也會進一步降低成本,提高整體效率。而難處在于,這么大的面積,這樣多的組件,讓巡檢和維護成了老大難,從發現故障問題,到現場解決,時間周期不可避免的會被拉長,處理不好就會顧此失彼,焦頭爛額。

3

地理環境

如果大家看地圖,就會發現長治市被太行山脈環抱其中,我們的電站因此就穩穩的臥在太行山綿綿不絕的山脈上。這里降水較少,輻照好,山質主體也是石質,堅硬可靠,也減少了自然植被的影響,的確很適合發展光伏產業。

代價就是,我們的光伏板安裝,要鱗次櫛比的分布在一座座山丘之上,竟達170個之多,遠遠看去蔚為壯觀,可實地去走就是一把辛酸淚。山體結構地勢復雜,給后續的道路鋪設和配套安裝也造成了很大困難,道路崎嶇,路程漫長,長期運維的難度可以預想得到。

4

技術需求

領跑者電站的技術需求高,是一件一體兩面的事情。一方面是技術領先標桿的要求在這里,自然對于后續的一整套管理運維體系有著高要求,并且能夠對更多電站形成示范效應,從而帶動整個行業進步,這也是領跑者這一項目的精髓所在。

但換過來想,對技術服務能力的要求高,也就意味著電站運維不能夠像其他電站一樣,靠著人數優勢,靠著肯下力,就能得到預期的效果。團隊必須專業,管理必須完善,技術必須過硬,集控必須高效,少一環都不行,而如今能面面俱到的團隊,也要是精英了。

 

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著眼實際,做好每一步

說了那么多的特點,難點,長治站的運維是怎么做的呢?運維方案是一整套龐大的體系,這里就不展開敘述了。我分享幾個我們的團隊在形成長治運維方案時所用的方法思路和工作竅門,供大家參考。


山西長治領跑者電站是于19年630正式并網發電的。光伏電站并網,其實是電站完善工作的一個新開端。公司團隊在工作的側重上,也是按照階段劃分,階段管理的方式進行的。著眼實際,這是運維工作,特別是復雜運維工作開展的一個核心思路。


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這并網后一年的時間,我們認為是電站的完善鞏固期,這一階段特點是,各類工作需求較多,壓力較大,時間安排緊湊密集。因此我們在人(團隊)、物(物料)、行(工作安排)、術(平臺輔助)四方面做了調整。


人:組建成型團隊,提振團隊士氣。面對復雜工作和海量需求,人的能動性是影響巨大的,所以首先我們要敢于放手,相信自己的團隊成員。大家的士氣,團隊氛圍需要更仔細的呵護,盡量要關注到一線的每一位兄弟,他的困擾是什么,他的動力在哪里,特別是在工作密度較大的查缺補漏階段,再忙碌,也要安排一些獨立的時間進行溝通,疏解壓力,為大家解答疑惑,激發起團隊的凝聚力和戰斗力來。


物:統計物資需求,確保全面支撐。長治領跑者這樣的大型項目,設備選型有著特殊性,設備數量巨大龐雜。因此整個物資支持體系的建設周期也較普通電站更長,要有一定的心理準備。在耗材物料的置備上,我們建議先求覆蓋,再求科學。

盡可能全面的統計和覆蓋到所有后續工作對設備工具的需要,整理出哪些是電站完善階段的特殊物資需要,哪些是電站常態運維后的常規物資需要,做不同的庫存準備。物資成本動態優化的步驟后移,用短時的成本換取工作的時間空間。


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行:工作高速周轉,降低整體承壓。面對事實上更密集的工作內容,團隊的整體壓力必然是更大的,這是一個必經的過程。要在有限的選擇內保證質量,可以通過兩種方式。


一是發揮全域管理的優勢,薩納斯建立的是總部-區域-電站三級動態管理體系,電站都會歸屬到特定區域,該區域內的人,物,都可以根據工作需要做動態的調配,這時候就可以優先有傾向性做一下支撐。

二是在特定時間內,根據優先級劃分出工作節奏。例如長治電站分為南區和北區,其中北區路面條件較好,那么北區可以優先安排設備測試等進場工作。南區地形更陡峭,道路條件差一些,就先處理好外圍設施問題,同時盡快完善好交通動線。根據區域情況的不同,來靈活安排不同的工作方向。

術:迭代定制平臺,技術支撐轉型。薩納斯的全生命流程運維服務是在電站建設階段就先期進入,以運維的視角為業主和建設工作提供有益建議,降低消缺壓力。這一階段的工作為后期的運維提供了一定的先發優勢,現在我們要轉化為領先優勢。

在前期介入階段所積累的電站信息,包括設備信息,建設概況,運維需求等,作為迭代大數據智能管控平臺的產品需求,這樣在電站設施整理完善的同時,我們的軟件系統也在同時整理完善,做到同步調整,同步到位,同步上線。


運維工作是一項系統工程,大項目更是有一個大工程要做。但克服過來,順利完成之后回頭看,也會看到自己在專業上的成長是巨大的。


商務合作
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